favorites of qzb4ac
クローズド感 3 |
返信 |
ソーシャル |
クローズドなところに "大人のいやらしさ" が加わると クローズドがすごく機能する。
リアル、クローズドにおいての本音なんて多くの人はもうピンッときて わかっている。(その いやらしさを)
しかし、そこに陥ってしまっちゃーダメだ。 自分を動機付かせる有意義な舞台装置として使わないと。
やっぱり、どう考えても往復運動だわ。
スポーツじゃないけど、感覚を動かして感覚の新陳代謝をよくする、ということかも。
いや もうこれ、感覚のスポーツと捕らえた方がいいかもしれない..
そうなると最低条件として、そのクローズドリージョンが感覚に引っかからないといけない、がある。
自分の感覚に引っかからずにスルッとスルーしてしまうものでは装置の働きようがない。
‘最後のはてな村民”――ネット民俗学的な資料か、葬送すべきゾンビか’ |
返信 |
ソーシャル |
はてなダイアリー での はてな村民 にクローズド感はもうあまりない。
しかし、Q&Aの方にはある。 Q&Aの受け答えの内容自体がクローズド感を醸し出しているから。
‘実名制Q&Aサイト「Quora」が驚くほどすごい5つの理由【イケダハヤト】’-
これにしても、Q&Aの内容自体がクローズド感を持っているから、それにハマッたとも言える。
クローズド感のコントロールってこれから大事だろう。
ま、それも オープン世界がかなり充実している ということあってのこと。
オープン世界からクローズド領域、また逆に、クローズド領域からオープン世界。 この往復(と言っても感覚の往復だけど) は、人を動機付ける仕掛けにもなっている。
キーワードとして、"リージョン" をメモ。
Re: 5秒前の午後(2011)-3
http://x2tw2s.sa.yona.la/414 |
返信 |
Reply |
> 最近相方はこちらがカラオケで
> 歌う曲を検索して聴いている。
> ・・見てる?
見てたら怖いですね。。。
http://gt7u9x.sa.yona.la/481 |
返信 |
なんかしらんけど つらい
でも、幸せだった
だから、今がよりつらい
http://qdachq.sa.yona.la/44 |
返信 |
心とか折れたまんまやし
方丈記の一節... |
返信 |
ソーシャル |
ソーシャルが活発になるにつれ、そこでの人の出入りも激しくなる。 そうなるとまた落ち着かない。 へたをすると落ち着かないどころか自分の居場所さえ見失う。
大きい目で見れば、結局は流転する。
一度 湯川さんあたりに聞いてみたい、 "自分の居場所って見つかるのですか?" と...
あれだ、方丈記の一節...
『 行く川のながれは絶えずして、しかも本の水にあらず。よどみに浮ぶうたかたは、かつ消えかつ結びて久しくとゞまることなし。
世の中にある人とすみかと、またかくの如し。玉しきの都の中にむねをならべいらかをあらそへる、たかきいやしき人のすまひは、代々を經て盡きせぬものなれど、これをまことかと尋ぬれば、昔ありし家はまれなり。或はこぞ破れ(やけイ)てことしは造り、あるは大家ほろびて小家となる。
住む人もこれにおなじ。所もかはらず、人も多かれど、いにしへ見し人は、二三十人が中に、わづかにひとりふたりなり。あしたに死し、ゆふべに生るゝならひ、たゞ水の泡にぞ似たりける。
知らず、生れ死ぬる人、いづかたより來りて、いづかたへか去る。又知らず、かりのやどり、誰が爲に心を惱まし、何によりてか目をよろこばしむる。
そのあるじとすみかと、無常をあらそひ去るさま、いはゞ朝顏の露にことならず。或は露おちて花のこれり。のこるといへども朝日に枯れぬ。或は花はしぼみて、露なほ消えず。消えずといへども、ゆふべを待つことなし。』
--- 方丈記 (青空文庫より)
これはソーシャルにも言えるんじゃないか。
>> 所もかはらず、人も多かれど、いにしへ見し人は、二三十人が中に、わづかにひとりふたりなり。あしたに死し、ゆふべに生るゝならひ、たゞ水の泡にぞ似たりける。 <<
... いにしへ見し人は、二三十人が中に、わづかにひとりふたりなり ... これが未来のソーシャルの真実だったりして。
"ソーシャル" や "キュレーション" といった流行の言葉に踊らされず、"自分の居場所" という基本に戻った方がいいのではないか、そんな気がしてきた。 自分の居場所を意識しつつ豊かにしていく、その方が いいソーシャル関係を保てるのでは...
経営不振の経営不審で経営不信 |
返信 |
ぼやき 愚痴 |
社員なのに自社の状況がよくわからない。自分だけでなく末端のほとんど。
決算発表のIRがでたことすら知らされない。
先月の給料支払いが遅れるのもボーナスがいつ支払われるのかも知らされなかった。
社長は毎年の年頭挨拶でかならず「今年は大丈夫、安心して」といっている。
会社の金回りは元社員のネットワークのほうが詳しかった。
先月の支払いをすべて止めているらしい。電話での督促もそこそこ来ていると。
今月の給料も遅れるんじゃない?と。
そして同時期に異例の人事。部署ごと直属の上司が移動。金はないけど人事室長、
金がないから経理グループ長。今の仕事との兼務。
前総務部長がやっていて現総務部長ができていない銀行やら支払い先のクレーム
対応要員と憶測。社長から渡された本がすべて資金繰りに関する本。どうなのよ。
現状でも分野の違う部署のとりまとめでてんやわんやなのに潰れるぞ上司。
上司が潰れる前に泥舟から抜けるのも良いのかなとも思えてきた。
綱渡り状態の会社に残っている理由が今の仕事がつぶしがきかないのと"上司への"
忠義しかないんだよね。
自分には「今年は大丈夫、安心して」が信用ならないどころかチャンチャラおかしい位
になってきている。