前の政権が 問題を先送りしていたり 隠していたりしているので それが表に出てくる。

　企業が先を見越して 大勝負してきたよ。

　堀江氏が出所してくるころには変わりきってるね。

　このギャップから この先どうなっていくかが ちょっと見えてくる。

1、 パッド系はスポーツの文脈で語られる。

　ライフスタイルがスポーツ寄りの人は敏感に反応する。

その心となっているもの というかテーマとは、"迷い"。

コンテンツの内容がどうのこうの じゃなく、迷いのないUX、体験。

　UXにおいて指を迷わせるようなものを作っちゃ負け。

迷いを排除するUI、指先がまったく迷わないストンとくるUX体験。　それこそが肝。

　スポーツも試合中に迷いを抱えた瞬間 負ける。　パッドの操作とは 指先のスポーツ。

* UX = ユーザー・エクスペリエンス

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(読んだ。 向こうの記事内容とはズレるけど ↓ )

　飽きてることは飽きてる。　しかー し ITのユーザー側でいる限りは "楽"。　この "楽" はこの先もずっとそのままで変わらない。　飽きてるけど 楽 だから そのまま居座って 何か新しいもの面白いものはないかなぁ って探している。

　そうこうしているうちに、デスクトップPCは隅っこに追いやられ、パッドや手に収まるガジェットが主役となっていく。

　楽を求めて楽に飽き、スポーツを始めてスポーツに疲れ、また楽に戻る。

楽とスポーツの往復。　そんなのがライフスタイルになっている。

　まぁ、アイテムの変化形。

　そうであるなら、クーポンをレジで使ったなら、そのクーポンは変化してゲームのアイテムになる、というアイデアもある。　クーポンをレジで使ったなら その場で消えてしまう、じゃもったいない。　ちょうど 歩が金に成るようなイメージ。

　何かがアイテムに変わる。　アイテムが何かに変わる。

　いも虫がさなぎに変わる。　 さなぎが蝶に変わる。

　アイテムの先と後。　アイテムと時間。

● ‘LINEインフラ化戦略 — 月額5,250円で中小企業向けビジネスアカウントを開始’ -

　じわじわ LINEが来てる。

Cyclesは新しい物理ベースのレンダラーで、非公式ビルドで利用可能でしたが、2.61から公式版にも搭載されました。内蔵レンダラーよりもフォトリアルな効果を手軽に得られるようになります。

使用ソフト：Blender2.61

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　レンダラーがよくなれば それだけテクスチャーなどの設定が大変になる。　

SSS(サブサーフェンススキャッタリング)の設定 ↓

　技術に関するコンテンツであるなら、工場見学コースとして その中で工作機械や部品 デバイスを取り上げていけばいい。

　コースのタイプは2つだろう。

1、 物が出来上がっていくプロセスをコースとする

2、 工場長の見回りチェックポイント順をコースとする

　2 の場合 マップが絡んでくる。　絵として表に出なくてもマップ上を動いている。

もちろん 自然観察コースにもマップが絡む。

　自然観察コースをたどっていけば料理が出来上がってくる、でもいい。 (これは上の1の要領)

~~

　自然観察コース作りの要領をいろんなものに当てはめてみる。

　何か資格を取るための勉強コースでは 気が重い。

そのコースが自然観察コースとなり、絵が図鑑イラストとなると 「どんなんか見てみよかぁ」 と食指が動く。

　イメージしているのはそうゆうもの。

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　図鑑はどうゆうふうに使われているのか?

　たぶん ニュースのあとに それに絡んで使われている。

たとえば、"パンダの赤ちゃんが数か月後に死んだ"、のニュースがあって、パンダについて調べてみようか、となっている。

　この場合の図鑑は検索型図鑑。

　検索型図鑑のようなサイトを作るとなると 網羅性が必要。　そこまでのものは一人じゃちょっとできない。

だから、重点を置いて練る必要のあるのは "コース"。

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　いや すごいわ。

・ ITメディア - http://inf.to/2ue

　6月にスマートフォン対応コンテンツの拡充を実施した結果は、4カ月でAmebaユーザーが4倍に増えたことで明らかだった。11月16日に開催された「Ameba スマホ新CM発表会」に登壇した代表取締役社長の藤田晋氏は、「照準を合わせ1年半をかけて（内製の）コンテンツを多数開発した。まさに勝負どころを迎えた」と、大規模な広告展開を決断したという。

画像 代表取締役社長の藤田晋氏

　現在、サイバーエージェントが提供するコンテンツはすべて内製で開発されており、スマホの開発ラインだけでも88ラインに増えている。藤田氏も国内最大規模と自負するように、ここ1年の間に1266人の社員が登用された。平均1開発ラインあたり10人が関わる。内製だからこその強みを生かそうとの判断だ。

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　すごいなー。　1年間で1266人。　1266人で開発かぁー

(日経) -

　ほー　　これはどうゆうことなのか..

スタンプとか アイテムあたりに目をつけているのかな..

　web上で "アイテム" は一つの軸。　web上において アイテム感覚 って確実にある。

"アイテム" は多面的でアフェにもつながるもの。

　自分も ゴールドアイテム とかに言及している。　flash時計のコレクションもアイテム。

　動物アイテム なんかが親しみやすく視認性が高い(アイコン化したとき区別がよくつく)。

動物の顔と色とか そのへん。

　それぞれのアイテムがよく区別のつくアイテム集合 って必要とされている。 (この時代 情報が多すぎて混ざってしまうので)

　ゴールドアイテム　の次のものといえば、動物 昆虫アイテム　だろう。

そのへんのグラフィックをどう可用するか..

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　アイテム自体 ちょっと間を持っているアイテムは別格。　そうゆうアイテムは使えるアイテム。

アイテムが並ぶとその間によって隙間ができ よく整理される。

　ライオンアイテム なんかが分かりやすい。　三角形の頂点に位置していて、自分の周りに近寄りがたい間をもっている。 (ライオンは動き出すと獲物の群れにくっつく。 それはちょうどオブジェクトにメソッドが付いたような形。 ライオンの静と動にはヒントがある。)

　これはアイテムの一つの肝。

　また、情報を アイテムというカプセル的な設定にしておけば、流通という発想で扱える。

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　情報は ごちゃごちゃと混ざってしまうと使い物にならなくなる。

web上 and ガジェット上 においての "アイテム"　は一つの命題。

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　アイテムの中に コンセプトキーワードや検索キーワード、ブランドキーワード が仕込まれていたりする。

そのキーは、ドアを開けたり、エンジンを始動させたりする(できる) キー。

　アイテムは単なる検索キーワードなんかより ふくらみがあり、親近感がある。　検索キーワードを包(くる)むオブラートにもなる。 (アイテムが入れ物として使われキーワードがラッピングされる。)

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　花束というアイテムのその心は、"結婚の申し込み"　つまり プロポーズ。　アイテムの中にメッセージが入っている。　または、"結婚の申し出" がアイテムでラッピングされている。 (花束=男性から女性への)

　ウェブがソーシャルになったがゆえの アイテムへの着目。

　企業は近々やってくる何かを読んだのか?...

● ここ ↓ が結構よさげ。

http://www.zacoda.jp/

　トミーテックのこのページ ↓ で紹介されていた。

http://www.tomytec.co.jp/others/

● ページ一杯に時計 -

　大きいです。

　現在 時計コレクション 7個。　(時計タグ)

　とあるページ、

● エッグアート01 -

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引用 :

　10億台のWindows機で”安泰”、”無風”というイメージを持たれるマイクロソフトだが、実際には時代の節目で会社の向く方向を大胆に変えることで生き残ってきた企業だ。95年に発売されたWindows 95ではインターネットを過小評価していたが、発売直前に方針を大胆に転換。「これからはインターネット中心に製品を考えねば成らない」とゲイツ氏が全社員に話し、インターネット接続機能を猛烈な勢いで開発し始めた。

　2000年には”.NET"構想を発表。ネットワークサービスとソフトウェアが連動する中で、安全でリッチなユーザー体験を作り上げる必要があるとし、全製品を新しい考え方で再構築することを宣言。全製品の向かう方向を一気に転換。この”変わり身”の速さこそが、マイクロソフトの発展を支えてきた。

　では、スマートデバイスが台頭する今の時代に、マイクロソフトはどう対処しようとしているのだろう。過去の転換点とは異なる行動にマイクロソフトは出ようというのだろうか。

　シノフスキーの去った今、マイクロソフトの次期トップ候補として名前が挙がっているのは、ビル・ゲイツのスピーチライターとして活躍し、バルマーがもっとも目をかける幹部と言われている最高マーケティング責任者のクリス・カポセラである。

　エンターテイメント＆デバイス部門プレジデントのロビー・バック、XboxやZune開発に携わったジェイ・アラード、チーフソフトウェアアーキテクトのレイ・オジー、それにボブ・マグリアとスティーブン・シノフスキー。マイクロソフトを支えてきたテクノロジー・ギークたちは、もうマイクロソフトにはいない。

　これまでマイクロソフトの発展を支えてきた、時代に合わせてのドラスティックな変化への追従。その旗を振る人間がいなくなったと感じるのは筆者だけだろうか。マイクロソフトは、一番の”強み”を失いかけているのかもしれない。

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　方向性のかじ取り　のところ 興味深い。

何年か先の風景を描けてるかどうか、か..

　入口は大事。

スタイルが出来上がっているものは特に。

　入口を間違えると、迷いや違和感 がずーとつきまとってくる。

　作品でも、サイトでも、曲でも、家でも庭でも、季節へでも。

"入口と門の研究"　と小テーマを立ててもいい。